By Dino Scigliano
ISBN-10: 3322814874
ISBN-13: 9783322814876
ISBN-10: 3824477971
ISBN-13: 9783824477975
Unter veränderten Wettbewerbsbedingungen gilt die Fähigkeit, traditionelle Wettbewerbsstrukturen aufzubrechen und Branchenspielregeln zu verändern, als Erfolgsgrundlage eines strategischen Managements. Die Generierung von Wettbewerbsvorteilen durch radikale Innovationen erweist sich daher als eine der zentralen Aufgaben eines proaktiven Innovationsmanagements.
Dino Scigliano entwickelt einen konzeptionellen Bezugsrahmen für das administration radikaler Innovationen und zeigt dessen Gestaltungsoptionen auf. Auf der Grundlage eines strategischen und zugleich umsetzungsorientierten Konzepts werden die Suche nach Innovationspotenzialen und Alternativen einer Prozess- und Wettbewerbsstrategie erörtert. Dabei wird deutlich, dass das administration radikaler Innovationen die Handhabung widersprüchlicher Anforderungen und vielfältiger Spannungsfelder erfordert und dass gegensätzliche Gestaltungsprinzipien im Innovationsprozess simultan berücksichtigt werden müssen.
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Unter veränderten Wettbewerbsbedingungen gilt die Fähigkeit, traditionelle Wettbewerbsstrukturen aufzubrechen und Branchenspielregeln zu verändern, als Erfolgsgrundlage eines strategischen Managements. Die Generierung von Wettbewerbsvorteilen durch radikale Innovationen erweist sich daher als eine der zentralen Aufgaben eines proaktiven Innovationsmanagements.
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Vgl. /Cusumano, (1987) S. 52; Wolfrum, B. (1994), S. ; Zahn, E. (1995b), S. 15; Specht, G. (1995), S. 492. Auf dem Konzept des strategischen Managements aufhauend, nennt WOLFRUM folgende Komponenten eines strategischen Technologiemanagements: Die technologische Friiherkennung, Prognose und Analyse, die Fonnulierung und Ausgestaltung von Technologiestrategien, die Implementation der technologiestrategischen Vorgaben sowie die strategische Technologiekontrolle. Vgl. Wolfrum, B. (1994), S. 133. Vgl.
Folgerl67 hinsichtlich des Innovationstimings oder zwischen proaktiv vs. reaktiv l68 in Bezug auf die Technologiegewinnung. Mehrdimensionale Ansiitze hingegen fassen unter die Innovationsstrategie mehrere Einzelentscheidungen, die sich auf unterschiedliche Gegenstandsbereiche und Problemfelder von Innovationsprozessen beziehen. 169 So umfasst beispielsweise die Innovationsstrategie bei COOPER Entscheidungen hinsichtlich der Art des Neuproduktes, des anvisierten Marktes, der Technologien sowie der Durchfiihrung des Innovationsprozesses.
Auch Schlaak, T. (1999), S. lHolbek, J. (1973), S. lTucker, S. (1987), S. 11 f. und S. R. (1986), S. lRinglstetter, M. (1997), S. 2. "" II Innovationsmanagement Die folgenden Ausfuhrungen geben zunachst einen Uberblick tiber das Forschungsfeld des Innovationsmanagements, um darauf autbauend dessen Beitrage im Hinblick auf das Management radikaler Innovationen kritisch wiirdigen zu konnen. 3 Aufgrund der Vielzahl an Publikationen und Beitragen erfolgt eine Eingrenzung auf einige zentrale Aspekte, die im Weiteren fur das Management radikaler Innovationen relevant sind.
Das Management radikaler Innovationen: Eine strategische Perspektive by Dino Scigliano
by Paul
4.3