Download e-book for kindle: Controller-Anforderungsprofile : Eine empirische by Anton Preis

By Anton Preis

ISBN-10: 3834929883

ISBN-13: 9783834929884

ISBN-10: 3834967602

ISBN-13: 9783834967602

Controller werden mit immer komplexeren Aufgaben betraut. Für Recruiting, Qualifizierung oder passgenaue Stellenzuordnung muss das Anforderungsprofil von Controllern bekannt sein. Anton Preis untersucht an Hand von drei Industrieunternehmen, welche Anforderungen an Controller in welchen Situationen gestellt werden und analysiert die dahinter liegenden Gründe. In Interviews mit Praktikern aus Controlling, administration und dem Personalbereich wird deutlich, used to be ein Controller alles können muss, um erfolgreich im Unternehmen zu agieren. Dabei sind nicht nur fachliche, sondern insbesondere auch persönliche Fähigkeiten entscheidend

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171 167 168 169 170 171 Vgl. McCormick et al. (1969); McCormick/Ilgen (1981), S. 41-43; McCormick (1979), S. 145; Gatewood/Feild (1990), S. 303; Kay (1998), S. 100f. Vgl. Scholz (2000), S. 310. Vgl. Frieling/Hoyos (1978); Rohmert/Landau (1979). Vgl. Rohmert/Landau (1979); Landau/Bokranz (1986). Vgl. Berthel (1997), S. 128. 28 3 Bestandsaufnahme der Forschung Verhaltenorientierte Beurteilungsskalen (VOBS) sind eine weitere Quelle zur Konstruktion von Anforderungsprofilen. 173 In der Literatur der Personalwirtschaftslehre wird keines der Gliederungsverfahren für Anforderungsprofile als das bestmögliche dargestellt.

Vgl. Bleicher (1991), S. 49. 22 3 Bestandsaufnahme der Forschung Teilaufgaben Aufgabenkomplexe Stellen Aufgabe Aufgabenanalyse Aufgabensynthese Aufgabenverteilung Abbildung 2: Die Aufgabenerfüllung (Quelle: nach Bleicher (1991), S. 2 Aufgabenanalyse Im Rahmen der Aufgabenanalyse wird die Gesamtaufgabe nach im vorherigen Abschnitt angesprochenen Kriterien in Teilaufgaben zerlegt. 135 Die Analyse bildet den Ausgangspunkt für die spätere Synthese. h. an welcher Stelle man mit sinnvollen Zerlegungen aufhören kann.

206 Dabei erkennt BAUMGARTNER bereits früh das Problem widersprüchlicher Anforderungen. So adressiert er etwa den Widerspruch, den möglicherweise unternehmerisches Denken und die Fähigkeit zu Tätigkeiten mit dienendem Charakter hervorrufen. 207 Er räumt auch ein, dass keinesfalls von allen Controllern all diese Fähigkeiten verlangt werden können, jedoch wohl von Inhabern hierarchisch höher angesiedelter Controllerstellen. Ebenfalls Anfang der 1980er Jahre hat sich DEYHLE208 praxisgetrieben und plakativ mit „Controller’s Anforderungsprofil“ auseinandergesetzt.

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Controller-Anforderungsprofile : Eine empirische Untersuchung by Anton Preis


by George
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